Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium-Oberasbach – Neubau Mehrfachsporthalle

Der Landkreis Fürth beabsichtigt den Neubau einer 4-fache Sporthalle mit Tribüne auf dem Grundstück des Dietrich- Bonhoeffer Gymnasiums in Oberasbach als Ersatzbau für die bestehende Sporthalle. Die Umsetzung des Ersatzneubaus ist an einen Totalunternehmer vorgesehen. Die Sporthalle wurde zwischen 1974 bis 1978 errichtet. Durch den Ersatzneubau soll wieder der Sportunterricht in einer funktionalen Sporthalle, die Anpassung von Standards für die Meisterschaften, Verbesserung der Energieeffizienz und dadurch die Senkung der Betriebskosten ermöglicht werden. Für die Nutzer – Schülerrinnen, Schüler und Sportvereine von Landkreis Fürth – soll eine sichere und attraktive Sportstätte geboten werden, in der auch übergreifende Sportveranstaltungen, Hallenlandkreismeisterschaften oder internationale Hallenmasters stattfinden können. Während der Ausführung kann der Unterricht in der Bestandssporthalle weiter stattfinden, da der Ersatzneubau an einer anderen Stelle geplant ist. Der Vereinssport kann ebenfalls weitergeführt werden. Das Umkleidegebäude ist sehr marode und soll abgerissen werden. Die Flächen sollen idealerweise in dem neuen Sporthallengebäude mit integriert werden. Bei der Planung und Umsetzung sind insbesondere die Leitlinie Bau des Landkreises Fürth sowie die darin enthaltenen Anforderungen an klimaangepasstes, nachhaltiges und nach dem Low-Tech-Ansatz ausgerichtetes Bauen zu berücksichtigen. Maßgeblich sind dabei insbesondere eine lebenszyklusorientierte Planung, Ressourcenschonung, Energieeffizienz und Klimaneutralität, flächensparendes Bauen, ein gesundes Raumklima sowie die Optimierung von Betrieb und Unterhalt. Die Zielstellung der zu vergebenden Projektmanagementleistungen gemäß § 2 AHO Heft 9 (Stand Mai 2025) besteht in der Unterstützung des Landkreises Fürth als Auftraggeber. Die Projektsteuerung agiert dabei als Stabfunktion des Bauherrn, um wirtschaftliche, termin- und kostengerechte Umsetzung des Ersatzbaus durch Totalunternehmer (TU) sicherzustellen. Im Rahmen des gewählten Realisierungsmodells (Totalunternehmer) beschränkt sich das Leistungsbild des Projektsteuerers auf die Überwachung, Kontrolle und Sicherstellung der Projektziele, da die operative Koordination der Nachunternehmer sowie die Ausführungsplanung und Bauüberwachung in der primären Verantwortung des Totalunternehmers liegt. Zusätzlich zu dem im HAV-KOM-Vertrag beschriebenen Leistungsbild nach AHO sind insbesondere folgende Leistungen Teil des Auftrags: -Vorbereitung der TU-Vergabe: Zusammenstellung der technischen und fachplanerischen Anforderungen (funktionale Leistungsbeschreibungen) als Grundlage für das TU-Paket, um ein vergleichbares Angebot zu ermöglichen, ggf. Ausschreibung einer objektbezogenen Planung zur Unterstützung; - Begleitung des Vergabeverfahrens zur Beauftragung des TU unter Berücksichtigung der Zielstellungen (Kosten, Termin, Qualität); - Koordination der Schnittstellen: Sicherstellung, dass die im TU enthaltenen Planungs- und Fachplanungsleistungen den Anforderungen des Landkreises entsprechen;

CPV-Code

71541000

Basisinformation des Bewerbers. - Bei Bietergemeinschaften: Vorlage der Eigenerklärung zur gesamtschuldnerischen Haftung. Bei der Abgabe der Eigenerklärungen ist das, den Vergabeunterlagen beigelegte, Formular zu verwenden. Der Auftraggeber kann Unternehmen auffordern, die vorgelegten Bescheinigungen zu vervollständigen oder zu erläutern. - Berechtigung zur Führung einer Berufsbezeichnung Architekt/Ingenieur nach Architekten- und Ingenieurgesetz des jeweiligen Bundeslandes. Juristische Personen, wenn deren satzungsgemäßer Geschäftszweck auf Planungsleistungen der hier gegebenen Art ausgerichtet ist. Für ausländische Bewerber Nachweis der Gleichstellung entsprechend RL 2005/36EG, geändert durch RL 2013/55/EU. Bei Arbeitsgemeinschaften muss jedes Mitglied genannt und teilnahmeberechtigt sein.

Losbezug: LOT-0001

Mitarbeiterstruktur: 3-Jahresdurchschnitt (Jahre 2024 bis aktuell 2026) Mitarbeiter der für die ausgeschriebene Planungsleistung relevanten Abteilungen ohne freiberufliche Mitarbeiter: ≥6 = 2 Pkt.; <6 und ≥4 = 1 Pkt.; <4 = 0 Pkt. (Gewichtung x 2).

Losbezug: LOT-0001

Nachweis über bestehende Haftpflichtversicherung für Personenschäden mind. 3,0 Mio. EUR je Versicherungsfall, für sonstige Schäden mind. 3,0 Mio. EUR je Versicherungsfall. Es ist eine aktuelle Deckungsbestätigung - nicht älter als 1 Jahr - einzureichen. Erfüllt die bestehende Haftpflichtversicherung die geforderten Summen nicht, kann auch eine Erklärung der Versicherungsgesellschaft/des Versicherungsmaklers abgegeben werden, dass die bestehende Versicherung im Auftragsfall an die Höhe der geforderten Summen angepasst wird. Bei Arbeitsgemeinschaften muss jedes Mitglied eine ausreichende Versicherungsdeckung nachweisen oder eine Bestätigung durch die Versicherung einreichen, dass die Deckungssummen im Auftragsfall angepasst werden.

Losbezug: LOT-0001

Gesamtumsatz: 3-Jahresdurchschnitt (Jahre 2023 bis 2025) des Bewerbers (netto in EUR) für die ausgeschriebene Leistung (Projektsteuerung/-management) ≥0,8 Mio. EUR = 2 Pkt.; <0,8 Mio EUR und ≥0,5 Mio. EUR = 1 Pkt.; <0, 5 Mio. EUR = 0 Pkt. (Gewichtung x 1)

Losbezug: LOT-0001

Maßgeblich sind die Berufsjahre mit einschlägiger Tätigkeit in der ausgeschriebenen Projektsteuerleistung Beschreibung: - Berufsjahre Projektleitung: ≥10 Jahre = 2 Pkt.; <10 und ≥5 Jahre = 1 Pkt.; <5 Jahre = 0 Pkt. (Gewichtung x 2). - Berufsjahre stellv. Projektleitung: ≥7 Jahre = 2 Pkt.; <7 und ≥3 Jahre = 1 Pkt.; <3 Jahre = 0 Pkt. (Gewichtung x 2).

Losbezug: LOT-0001

Büroreferenzen: Es sollen max. drei Referenzen eingereicht werden. Gewertet werden die zwei Referenzen, welche die Mindestanforderungen erfüllen und die höchste Punktzahl gemäß den nachfolgenden Kriterien erreichen. Mindestanforderungen: - Leistungsinhalt: Öffentlich zugängliches Gebäude - Referenzzeitraum: Abschluss der Projektstufe 4 zwischen 2016 bis Ende Abgabefrist des Teilnahmeantrags - Die Projektstufen 1-5 nach AHO oder Leistungsstufen 1 - 5 nach HAVKOM sind beauftragt nachzuweisen. Wertungsparameter 1: Referenzprojekt vergleichbarer Umfang (Fläche / Kubatur) BGF ≥ 3.000 m² Bearbeitungsfläche = 2 Punkte, BGF ≥ 2.000 m² Bearbeitungsfläche = 1 Punkt (Gewichtung x 2) Referenzprojekt mit vergleichbarem Projektvolumen Kostenberechnung KGR 200-700, netto ≥ 10.000.000 € = 2 Punkte, Kostenberechnung KGR 200-700, netto ≥ 8.000.000 € = 1 Punkte (Gewichtung x2) Wertungsparameter 2: Referenzprojekt vergleichbarer Umfang (Fläche / Kubatur) BGF ≥ 2.000 m² Bearbeitungsfläche = 2 Punkte, BGF ≥ 1.500 m² Bearbeitungsfläche = 1 Punkt (Gewichtung x 2) Referenzprojekt mit vergleichbarem Projektvolumen Kostenberechnung KGR 200-700, netto ≥ 6.000.000 € = 2 Punkte, Kostenberechnung KGR 200-700, netto ≥ 4.000.000 € = 1 Punkte (Gewichtung x2) Zusatzpunkte für Referenzprojekte: Bei mind. einem der eingereichten Referenzprojekte handelt es sich um einen Sporthallenneubau. = 1 Punkte (Gewichtung x2) Es wurde mindestens ein Referenzprojekt im Rahmen eines Realisierungsmodells mit einem Totalunternehmer (TU) ausgeführt. = 1 Punkt (Gewichtung x1) In mindestens einem Referenzprojekt wurde eine funktionale Leistungsbeschreibung einschließlich der technischen und fachplanerischen Anforderungen als Grundlage für eine TU-Ausschreibung erstellt. = 1 Punkt (Gewichtung x1) Bei einer ARGE müssen die jeweiligen Referenzen mindestens die Leistungsphasen nachweisen, welche im Auftragsfall durch den jeweiligen ARGE-Partner erbracht werden. - Bei Arbeitsgemeinschaften muss die ARGE in dieser Konstellation ein durchgehendes Leistungsbild gem. den Mindestanforderungen (Projektstufen 1-4) nachweisen. Dabei darf jeder ARGE-Partner bis zu drei voneinander unabhängige Referenzprojekte einreichen. Aus den Referenzen sollen mindestens die im Auftragsfall durch den jeweiligen ARGE-Partner zu erbringenden Leistungsphasen hervorgehen. Je ARGE-Partner wird eine Referenz gewertet. Gewertet werden die beiden Referenzen, welche unter Berücksichtigung der Mindestanforderungen die höchstmögliche Punktzahl erreichen.

Losbezug: LOT-0001

1. Geplante Projektorganisation, Kapazitäten und Präsenz des vorgesehenen Personals im Hinblick auf die Projektaufgabe Unterkriterien: 1.1 Projektorganisation, Einbindung der Maßnahme in die Bürostruktur, Vertretungsregelung Projektleitung und stellv. Projektleitung 1.2 Darstellung der Kapazitätsplanung sowie Auslastung des vorgesehenen Projektteams 1.3 Angaben zur Präsenz vor Ort während der Planung und baulichen Durchführung des Projekts sowie zu Reaktionszeiten Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 15

Losbezug: LOT-0001

2.1 Vorstellung der Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten und Fachkunde, persönlicher Eindruck (Kompetenzen, Auskunftsfähigkeit, etc.) entsprechend dem Eindruck der Gesamtpräsentation 2.2 Vorstellung der stellvertretenden Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten und Fachkunde, persönlicher Eindruck (Kompetenzen, Auskunftsfähigkeit, etc.) entsprechend dem Eindruck der Gesamtpräsentation Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 20

Losbezug: LOT-0001

3. Projekteinschätzung und Darstellung der vorgesehenen Herangehensweise an die Projektaufgabe (Projektorganisation, Planung, Qualitäten, Förderung) Unterkriterien: 3.1 Projekteinschätzung - wo werden Besonderheiten / Schwierigkeiten beim vorliegenden Projekt gesehen? Wie wird hiermit umgegangen? 3.2 Einarbeitung in das Projekt und Aufstellung der Projektorganisation - Darstellung der Vorgehensweise 3.3 Methoden zur Sicherstellung einer wirtschaftlichen und nachhaltigen Planung und Umsetzung, dargestellt an konkreten Projektergebnissen 3.4 Methoden zur Sicherstellung der baulichen Qualitätsanforderungen Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 20

Losbezug: LOT-0001

4.1 Erläuterung der Terminsteuerung und des zugehörigen Risikomanagements (Terminplanung, -steuerung, -kontrolle phasenweise; Strategie bei Terminüberschreitungen) 4.2 Erläuterung der Kostensteuerung und des zugehörigen Risikomanagements (Kostenplanung, -steuerung, -kontrolle phasenweise; Strategie bei Kostenüberschreitungen) 4.3 Erläuterung zur internen und externen Schnittstellenkoordination (Vorgehen zur Identifikation, Steuerung und Dokumentation von Schnittstellen innerhalb der Auftraggeberorganisation sowie zu externen Projektbeteiligten). Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 15

Losbezug: LOT-0001

5. Honorar Unterkriterien: Honorarzone, Honorarsatz, Leistungsbild, Nachlass auf Grundhonorar, Nebenkosten Wenigstnehmender Bieter: Honorarangebot A: 5 Punkte Punktberechnung weiterer Bieter nach Angebotspreis Weitere Bieter: Honorarangebot B nach Formel = (5 Punkte*Angebot A / Angebot B) * 30 Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 30 Bei Punktgleichstand wird zur Ermittlung der finalen Wertungsreihenfolge die Honorare der in Frage kommenden Angebote verglichen und das Angebot mit dem niedrigsten Honorar an erster Stelle gelistet. Sollte Punkt-und Preisgleichheit bestehen, entscheidet das Los.

Losbezug: LOT-0001

§ 124 GWB

§ 123 Abs. 1 GWB

§ 123 Abs. 1 GWB

§ 123 Abs. 1 GWB

§ 123 Abs. 1 GWB

§ 123 Abs. 1 GWB

§ 123 Abs. 1 GWB

§ 123 Abs. 4 GWB

§ 123 Abs. 4 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB

§ 124 GWB